过去一年，如果你仔细观察中国互联网公司在 AI 上的动作，很容易会发现一个非常有意思的现象。 几乎所有公司都在谈 AI。 虽然也在做 AI，但整体策略明显更慢、更克制。 这背后，是一个非常简单的商业逻辑： 谁最有可能被 AI 替代，谁就最拼命做 AI。 还有一个异类就是拼多多，你几乎看不到它在跟任何AI热点，只有站内“多多果园”里面少数功能用到了AI。 如果答案是 会，那就必须 All-in。 如 ...
对内，AI首先用于打破内部壁垒，提升协同效率。当策略、创意、媒介等环节在统一平台上连接，整个流程变得透明、可追溯，AI则负责减少重复劳动与信息损耗，让专业人员能聚焦于更高价值的判断。
今年的春晚看完，我看到最多的感触是：机器人一统春晚，这是给机器人办的春晚吗？ 机器人刷了春晚的屏，热热闹闹地跳舞翻跟头、扭呀扭、表演武术、小品客串……热闹是真热闹，讨论度也足够高。 但我要是问你：这几家机器人公司的名字是什么，你现在不查资料能说出来几个？或者说，你知道哪个机器人和它的表现对应的是哪家公司的品牌吗？反正我问了一圈人，得到的答案基本是： 光知道机器人了，不知道那些机器人是哪个公司的，一 ...
大厂有人才出走的八卦不一定是坏事。 至少说明有了质的进展，当然也包括不大不小的转折点。 对于阿里的「AI TO C目标」来说算阶段性小，之于林俊旸以及千问Qwen其他负责人来说却是过不去的大事。（Qwen 的后训练负责人郁博文、Qwen Code 负责人惠彬原 ...
这是一场导弹炸出的品牌终极证言： 在耶路撒冷周边的冲突现场，一枚伊朗导弹的爆炸冲击波，意外成为民用汽车安全性能的终极试金石。 一辆比亚迪元 PLUS身处爆点边缘，车身严重损毁、车窗尽数碎裂，却凭借坚挺的车身结构、未发生热失控的刀片电池，以及持续工作的关键电路，成功守护车内全部人员生还。 这一毫无剧本、无法复制、未经品牌干预的极端事件，不仅印证了中国制造在汽车安全工程领域的硬核实力，更意外成为一场现 ...
过去十年，消费圈的戏码基本就只有两种。 一种是国际巨头按照地图圈地，一个赛道都不放过； 另一种是新消费选手，端着资本给的水管拼命浇流量，企图浇出下一个网红。 资本只是激素，长肉还得靠吃饭。一年打爆单品，两年铺满渠道，三年准备上市——听着热血，实则是用增长指标掩盖产品没扎根的事实。楼盖得再高，地基是泡沫，风一吹就塌。
2026年春节期间，餐饮圈曝出重磅消息：曾创下年营收突破7亿元、被誉为烧烤界“黄埔军校”的丰茂烤串，如今多地门店关闭，员工欠薪问题缠身，加盟商纷纷切割关系。创始人连发三封公开信，恳请员工“不要发短视频”，以免影响融资进程。 外界普遍将其危机归因于“大环境不好”或“盲目扩张”，但究其根本，是一场接一场背离核心竞争力的战略误判，叠加管理混乱、运营脱节与现金流失控，最终将这一昔日标杆推向深渊。 01 巅 ...
他在为AI替代人建立一套全新的正当性话语体系。而一旦这套叙事成立，其他公司就会跟进。因为Jack已经证明了，你可以公开用AI当理由裁员，市场不会惩罚你（Block股价涨了），舆论不会谴责你（他甚至被夸“透明”）。
最近微信群被龙虾刷屏了，几乎每个群都在聊“龙虾”。 在这个一切都被算法“速成”的时代，大家真的习惯了三分钟读一本名著、看一部电影 ，欣赏AI几秒钟生成的一幅画作、一篇文案。 OpenClaw不仅仅是生成内容，还能充当龙虾姑娘，帮你动手干活了， 你不 ...
上个月，沃尔玛交出了一份已经很难再按传统零售财报去理解的成绩单。 FY26 第四季度，沃尔玛营收 1907 亿美元，同比增长 5.3%； 全球电商增长 24%，美国电商增长 27%； 全球广告业务增长 37%，其中美国 Walmart Connect 增长 41%。 再往前看，2025 年 12 月，沃尔玛完成转板纳斯达克； 2026 年 2 月初，它的市值第一次站上 1 万亿美元。 我们把这些信 ...
原标题：为什么今年的户外广告，都开始“懒得设计”了？ “开工没有回头键”，阿广正一头扎进新一年的 KPI 里，实则人已经困到灵魂出窍了，在工位电脑上胡乱敲打，叽里咕噜写下一连串不知所云的文字。 没想到最近的品牌们倒是跟阿广“心意相通”，纷纷在广告牌上玩起了文字创意，直接把成段成串的长文字当起了主视觉，铺满了大屏，排版简单到像打印店刚出炉的通知，但正是这种简洁的“大字报”式排版创意，朴素但戳中了路人 ...
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